没有坏公司，只有坏团队，12个技巧助你打造高潜力团队

创业三部曲：搭班子、定战略、带队伍。

搭班子才是创业过程中最开始的一步，没有好班子，怎么能够造就好公司？

拥有好的班子才是成功的第一步，可是好的班子又不是与生俱来，如何打造才是创始人的能力所在。

经过多年的创业经验得知，拥有以下12个技巧可以帮助企业快速打造一支高潜力团队。（问题解决方案来自胡华成新书《合伙人——股权分配、激励、融资、转让》）

1

成立一个正确的团队

单打独斗的时代已经过去，合伙才是王道。合伙不仅仅意味着引进了一个合作伙伴，而更重要的是引进了一个合伙人背后巨大的社会资源。

如何打造一个正确的团队就是如何吸引合适的合伙人。

因此，在这个过程中主要分为三步：寻找合伙人、设定合伙协议、加强合作关系。

在创业之初，合伙人的寻找不一定是一些知名人物，因为当你们资源差别较大时，你很难把这些大咖吸引过来。那么，不妨就从身边的人开始寻找，可以是家人、朋友、朋友的朋友等。

合伙协议的设定需要创始人提前预定，在合适的时间拿与合伙人看，以解决后期合作过程中可能产生的争议或问题。

为了加强合作关系，就要将团队目标、责任、规则清晰地表达出来，团队内部也需要及时沟通。

2

实现员工内部创业

随着时代的发展，以及一些企业吃过太多的亏，很多企业家开始重视员工内部创业打造。

雷神科技创立于2014年，由3个年轻人合伙人创建，主营雷神游戏笔记本。

这家公司在创业三年之后，营业收入就实现了10亿元。从股权结构上看，海尔集团是公司的大股东，占比37.97%，雷神也成了海尔集团内部的创业子品牌。

3

六大模式实现公司内部裂变式创业

公司的快速成长定会带动一批员工的个人能力快速成长。在能力达到一定程度时，很多都要外出创业，假如公司可以把这些员工留下实现公司内部创业，那么无论对于公司还是对于个人都将是双赢的局面。

要想实现裂变式创业，一共有六大模式：

全资子公司模式，这种员工积极性不太高；

控制权在母公司，创业者虽然拥有一定比例股权，但是因为没有最终决定权，不具有主观能动性；

控制权在创业者，当创业者拥有主动权之后，立马就会信心百倍；

风投模式投资，母公司为风险投资人，仅仅提供资金支持，创业者独立运营公司，无法发挥母公司的优势；

代理或者外包，将公司的非核心业务通过外包形式转让给老员工代工。这种模式下，新公司的发展潜力相对有限。

内部创业大赛，公司推出新业务，从高管中选出创始人，并且出钱占股，高管占股比例越高，用心程度越高。

4

如何找到可靠的合作伙伴？

可靠的合作伙伴主要通过六个方法来寻找，它们分别为：明确创业目标、制定创业计划书、扩展更多人脉、发布合作招募信息、找到第一批合伙人、建立合作方案。

5

初创企业如何建立规章制度？

合伙创业规章制度建立的原则包括：

股权比例设置要合理，保持创始人的控制权；

给与核心员工股权激励；

团队成员优势互补，分工明确；

退出机制公平合理；

适当放权，让合伙人可以独当一面。

6

选择一个合适的联合创始人

一个公司仅仅有创始人与普通合伙人也难以形成巨大合力，还要有联合创始人的助力。

那么联合创始人的定义是什么呢？

在公司创立初期，共同参与并且承担了大量工作任务的人；

定位于股东有所区别，不一定非要投入资金，更多的是提供技术、信息和宣传资料等资源支持；

即使在项目成功后，或者产品正常上线后就选择退出，仍可以称为联合创始人。

7

小米如何形成独特的粉丝文化

小米集团之所以可以不到十年时间做到千亿规模，跟小米以人为本的管理方式分不开。

小米公司在成立之初就提出了“为发烧而生”的口号，并将该口号应用到了企业运营中。在产品的开发过程中，邀请用户共同参与。

通过众多粉丝的参与也造就了一批忠实的小米粉丝，最终成就了小米品牌。

8

有效的高管激励计划

如果人的能力到了一定程度，而企业并没有给与相应的工资水平，那么就可能面临高管流失的局面，为此很多大公司都会推出高管激励计划。

比如说恒大集团在2009年股东特别大会上推出了期权激励计划，新增总股本10%的期权额度。

9

激发团队员工积极性

高管们拿到了股权激励后可以安心工作了，那么普通员工呢？

针对普通员工的工资，很多公司都有相应的绩效管理，而参考标准多是KPI。

KPI在一段时间内极为流行，但是很容易造成员工只关注自己的KPI而忽视了公司未来的创新发展路径。

OKR倒是一种不错的可以替代KPI的绩效管理方法。

10

让普通员工拥有更多自主权

如果公司愿意尝试内部创业的想法，那么不妨专门设立一个这样的部门来帮助员工内部创业孵化。

这里就涉及到了一个内部创业管理框架，大概内容如下：

将传统的等级式管理构架转型为扁平化管理；

减少管理层次，加快信息流速率，提高决策效率；

实现分权管理，让创业员工拥有自主权；

增加管理幅度，提升组织运转效率；

加强监管稽查制度，做好风险控制。

11

职业经理人转为内部合伙人

职业经理人实际上是具有相当大的能力的。而事实上很多职业经理人在做到一定程度后也会离职创业。

与其这样，公司倒不如鼓励他们自由结合内部实现创业。

12

打造团队成员领导力

一个公司仅仅创始人有领导才能根本没用，到了最后，公司就会成为一家“一言堂”公司。

这里就需要公司通过合理的培训机制，为企业打造出一批具有领导力的人才。

具体技巧如下：

在招聘新人时，注意选拔有领导力的应聘者，再加上适当的后期培训；

在日常工作中，发掘有领导力才能或领导风格的员工，为他们建立培训计划；

通过广告、中介、招聘网站和猎头公司等渠道，储备更多合适的外部人才。